為認(rèn)真落實(shí)公司質(zhì)量分析及會議管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、交流和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析存在的問題，近日，規(guī)劃設(shè)計(jì)生產(chǎn)技術(shù)部組織板塊內(nèi)各部門分別召開三季度質(zhì)量分析會議，此次會議分部門召開，下沉至各部門每位負(fù)責(zé)人，參加會議人員涉及部門的所有負(fù)責(zé)人及臨時員工。
會議上各負(fù)責(zé)人分享負(fù)責(zé)項(xiàng)目的存在問題風(fēng)險以及規(guī)避方法，新進(jìn)人員也對編制項(xiàng)目提出質(zhì)量問題看法，各部門主任工程師及技術(shù)骨干分別就村莊規(guī)劃、預(yù)審和規(guī)劃選址、增減掛鉤、生態(tài)紅線劃定、國土空間規(guī)劃等進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，技術(shù)部對各部門存在問題進(jìn)行總結(jié)、強(qiáng)調(diào)。各部門對質(zhì)量問題高度重視，并且制定辦法，落實(shí)到責(zé)任人，關(guān)于質(zhì)量問題做到常抓不懈。
此次質(zhì)量分析會，技術(shù)部轉(zhuǎn)變原有的工作思路，將質(zhì)量分析及意識教育落實(shí)到每位員工，直至到新進(jìn)實(shí)習(xí)人員，讓每位員工牢固樹立質(zhì)量意識。對項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及時給各部門進(jìn)行通報(bào)，及時找到解決方案，預(yù)防項(xiàng)目成果提出后出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量上的控制管理。
