制圖室質量分析會議

根據(jù)公司下發(fā)的《二〇一四年發(fā)展規(guī)劃要點》及《二〇一四年績效目標管理辦法》文件精神，結合部門的實際情況，為了更好地完成年度產(chǎn)值目標，我部門率先從加強質量指標開始落實。3月15日，我部門舉辦了“制圖室2014年度第一次質量分析會議”，部門全體人員參加了本次質量分析會議，并作出了分析。
    按照公司質量指標，一次檢驗合格率98%，二次檢驗合格率100%，在質量檢查上，部門根據(jù)員工工作經(jīng)驗和能力，分不同項目類別，指定檢查員，沒有檢查資格人員沒有管理卡檢查簽字權。部門檢查員切實做好質量檢查工作，對沒有認真把關造成產(chǎn)品檢查不合格或者出現(xiàn)質量事故的，除追究作業(yè)員責任外，部門檢查員也進行同等處罰。
    加強部門相關業(yè)務的培訓，所有專業(yè)培訓，形成培訓手冊或教材，便于學習和總結。通過不斷的改進和總結，最終形成操作性強、便于理解掌握的操作手冊。大項目加強事先指導、過程跟蹤檢查、事后分析總結的模式，避免返工，提高工作效率。
    定期召開質量分析會，針對階段出現(xiàn)的問題進行分析總結歸納，形成會議紀要，防止相似問題重復出現(xiàn)。質量分析會議不能避重就輕、不能輕描淡寫，必須實事求是、深刻反思，達到總結提高的目的。
    通過這次的質量分析會議部門人員紛紛表示在以后的工作中要牢牢記住三點，一是堅決控制工作的出錯率，二是在同等的時間內為公司為部門創(chuàng)造更多的價值，三是在同一個時間增加自己的工作量來提高生產(chǎn)價值。（王娟）