《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2013年—2030年）》提出要“打造高素質團隊，培育核心競爭力，創(chuàng)新中緯品牌，躋身行業(yè)前列”。而建立集團式公司、打造高素質團隊、培養(yǎng)核心競爭力的關鍵在于人才。有預見性的培養(yǎng)和儲備人才，也就是戰(zhàn)略性的人才儲備，符合公司未來以河南中緯為主體的集團式經濟體制的需要。
為此，創(chuàng)新工作室現已著手編制《中緯公司后備管理(技術)人才培養(yǎng)計劃》，希望通過系統(tǒng)化的人才培養(yǎng)管理機制方面的研究，建立起管理(技術)人才續(xù)任計劃，設計基于崗位勝任力的多層次、多專業(yè)、全方位的人才梯隊發(fā)展體系，既包括技術人才梯隊建設、也包括管理人才梯隊建設，最終形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證公司的可持續(xù)發(fā)展。
后備人才培養(yǎng)計劃的編制必須建立在充分調查的基礎上，必須通過試點摸索總結經驗。因此，首先選取三個土地部門作為后備技術人才培養(yǎng)試點，挑選培養(yǎng)對象，對其進行重點培養(yǎng)，使其成為技術帶頭人或技術骨干。考慮到公司生產、培養(yǎng)投入、員工個人職業(yè)規(guī)劃等情況，設定了三個報名條件：具有吃苦耐勞精神，較強的抗壓能力；有明確的個人職業(yè)規(guī)劃；保證在本公司工作5年以上。
創(chuàng)新工作室于3月26日下午在公司10樓會議室組織召開后備技術人才競聘會議。會議流程有競聘演講、現場提問、評委打分。經評審組最終商議，決定從17名同志中選出8-10名作為試點培養(yǎng)和考核的對象，這8-10名同志直接由創(chuàng)新工作室、技術室負責，公司為每個人指定專門的培訓老師。目前正在根據每個培養(yǎng)對象的現狀技術水平、專業(yè)方向以及職業(yè)規(guī)劃制定培養(yǎng)計劃，具體培訓方式根據考核情況調整適時調整。
對第一批報名的其他同志，由于培訓師資力量有限，無法一一指定培養(yǎng)老師，但這些人員一并納入公司第一批培訓對象內，但不作為考核對象。
通過試點發(fā)現，對于后備技術人才培養(yǎng)對象選拔，目前存在有一些負面情緒，如有學習愿望但又害怕成為技術人才后工作太辛苦、害怕受訓過程中犯錯誤挨批評、怕參加培訓占用個人時間等問題。但對任何一個對生活負責的人、一個熱愛生活的人來說這些都不足以成為個人成長的絆腳石。有夢想、有機會、有奮斗，一切美好的東西都能創(chuàng)造出來，后備人才培養(yǎng)就是讓每個人獲得發(fā)展自我的機會，享有人生出彩的機會?！澳嫠兄郏贿M則退”，希望每位員工抓住機會，不要為眼前利益阻擋前進的腳步。（鄭紅曉）
