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中緯優(yōu)秀人物專訪 | 朱孟想：二次創(chuàng)業(yè)，取則行遠

發(fā)表時間：2025-01-17 10:25作者：李艷芳


朱孟想，土地資源管理專業(yè)本科畢業(yè)，高級工程師，現(xiàn)任河南中緯鄭州分公司主任、公司二級專業(yè)（建設(shè)用地分等定級估價）領(lǐng)軍人才。
臨危受命，勇往直前
朱孟想，2007年畢業(yè)進入公司，忠誠敬業(yè)，求真務(wù)實，在自己的崗位上穩(wěn)扎穩(wěn)打，把自己的青春和熱血揮灑在中緯的大地上。
近兩年，鄭州分公司面臨著二次創(chuàng)業(yè)諸多復(fù)雜嚴峻的形勢和難題，2023年，朱孟想臨危受命管理鄭州分公司工作。她帶領(lǐng)隊伍，重整旗鼓，咬緊牙關(guān)，頂住壓力，開始爬坡上坎，走出低谷，實現(xiàn)2024年部門扭虧為盈，為二次創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。她堅信鄭州分公司全體人員只要不忘初心，砥礪前行，一定能破局立新，聚勢共生。
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潛心管理，卓有成效
朱孟想，任鄭州分公司主任之前，一直抓的是部門的技術(shù)和生產(chǎn)。突遭變故，臨危受命，肩挑大梁。她，頂住壓力，保持定力，及時調(diào)整思路；她，積極學(xué)習(xí)，主動向領(lǐng)導(dǎo)請教；她，積極探索適合鄭州分公司的管理模式。這兩年，鄭州分公司逐漸穩(wěn)定下來，生產(chǎn)進度也有序推進。
按照公司戰(zhàn)略部署，朱孟想緊抓中緯文化建設(shè)，緊抓生產(chǎn)管控建設(shè)，緊抓經(jīng)濟建設(shè)，緊抓信陽市場穩(wěn)定恢復(fù)，一個也不敢放松。她，全力推進部門工程項目實施進度，降本增效，爭取走在前面，分批逐個消減；她，加強項目風(fēng)險管控、風(fēng)險評估，合同簽訂前須法務(wù)審查，還嚴把項目質(zhì)量關(guān)和新項目量的關(guān)，把項目管理作為重中之重；她，下大功夫加大部門成本管控力度，提高全員成本意識，進一步提升部門的精細管理水平。
隊伍建設(shè)，穩(wěn)中求進
鄭州分公司要實現(xiàn)三年的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，最大難題是4A級人才隊伍建設(shè)。如何快速組建一支精銳隊伍，如何讓更多的人員步入4A級人才的行列成了朱孟想的難題。她，冷靜審視、分析部門的現(xiàn)狀，勢弱之時需抱團，強化團隊協(xié)作，前期提升則求穩(wěn)，穩(wěn)則成快。
謀而后動，她，發(fā)揚三個臭皮匠精神，互相補臺，互相成長，進一步增強部門班子成員地凝聚力、向心力；緊抓4A級人才培養(yǎng)，以全程管理為抓手提升人員項目全程管控能力，促進人員職業(yè)素質(zhì)提升。項目報銷按單個項目來統(tǒng)計，取消吃大鍋飯現(xiàn)象，每個項目經(jīng)理人，可以全程跟進項目，做好單個項目的過程成本管控和進度推進，提升整體管理水平。按照全程管理要求統(tǒng)籌項目進度管理、成本管控、產(chǎn)值核算，進一步提升個人素養(yǎng)，提高效率，提升統(tǒng)籌管理項目能力，杜絕低質(zhì)量產(chǎn)品，培養(yǎng)高級業(yè)務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)軍人才。今年，在崗4A級人員4人，其中高級職稱3人（新晉1人），專業(yè)領(lǐng)軍人1人，注冊規(guī)劃師1人（新增）。
朱孟想說，她由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)地鼎力支持與提攜。總經(jīng)理黃賢忠猶如一枚定海神針給鄭州分公司指明了方向也給了她堅定的信心，副總經(jīng)理黃韞博身體力行跑市場，董事長黃韞韜給予經(jīng)濟支持。我們定堅守信心，跟著公司的戰(zhàn)略方針勇往直前、破局立新。


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千磨萬擊還堅韌，任爾東西南北風(fēng)。朱孟想同志不忘初心，牢記中緯宗旨，帶領(lǐng)鄭州分院實施二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，全力抓中緯文化引領(lǐng)，抓4A級人才培養(yǎng)，抓信陽市場穩(wěn)定恢復(fù)，抓經(jīng)濟建設(shè)，抓去存量、控風(fēng)險，實現(xiàn)了一年減虧，兩年轉(zhuǎn)盈，取得了實現(xiàn)鄭州分院一舉沖出困境的卓越成績，彰顯了中緯優(yōu)秀干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。