2015年1月5日，在地理信息部主任王鈞強(qiáng)主持下，召開了地理信息部2015年的首次工作會議。會上明確提出：在公司“聚力發(fā)展”的旗幟的指引下，“改革分配、整肅紀(jì)律、挑兵挑將、強(qiáng)化執(zhí)行”是實現(xiàn)2015年公司下達(dá)績效目標(biāo)的四大保障，也是保障部門2015年發(fā)展的助推劑、驅(qū)動力，地理信息部全體要堅決的貫徹執(zhí)行，同時號召部門全體人員“為引領(lǐng)部門的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為奪取2015年的勝利做出自己的努力”。
改革分配：按工作量按貢獻(xiàn)分配，改革工作量統(tǒng)計手段，從以工天為主過渡到以工作量為主；按公司下發(fā)金額核算向部門主動核定金額過渡；績效分配向項目負(fù)責(zé)人、骨干人員、有能力且發(fā)揮出自己的能力的人集中分配。
整肅紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行部門內(nèi)部管理規(guī)定，包括勞動紀(jì)律、衛(wèi)生紀(jì)律、財務(wù)制度、分配制度等，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感、維護(hù)集體利益、加強(qiáng)責(zé)任心教育，徹底改變幾天不督促就反彈的局面。
挑兵挑將：人員管理是部門管理的核心所在，“讓有能力的人有用武之地，讓無能力的人盡快解脫，讓混日子的人抓緊回家，讓肯干的人能混口飯吃”，“能帶隊的帶隊、能帶組的帶組、能干活的干活”各司其職，實現(xiàn)“聚力發(fā)展”的目標(biāo)。
強(qiáng)化執(zhí)行：經(jīng)過2年來的努力，部門在各個方面都建立起了一個較為科學(xué)的經(jīng)證實還是比較可行的“經(jīng)營管理模式”，我們的各項措施需要不斷的強(qiáng)化執(zhí)行，縮短執(zhí)行距離，短平快高效的保障部門機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)。(王鈞強(qiáng))
