搭建創(chuàng)新平臺 提升創(chuàng)新能力

職工技術創(chuàng)新活動是推動科技進步、促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑，是調(diào)動廣大職工積極性、創(chuàng)造性，全面提升技術素質(zhì)的重要載體，對于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、促進經(jīng)濟社會全面發(fā)展具有重要意義?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展騰飛的強大引擎，而建立一支結(jié)構(gòu)合理的技術人才隊伍則能夠為科技創(chuàng)新注入源源不斷的動力。近年來，我公司不斷創(chuàng)新，拓展市場的同時，與2012年成立了公司工會，牢固樹立工會在企業(yè)發(fā)展中有所作為的思想。

      一、 公司職工技術創(chuàng)新工作取得的成效

     近年來，公司積極探索開展職工技術創(chuàng)新活動的新路子，不斷加大對科技創(chuàng)新的投入，通過補助或獎勵的手段，最大限度地激發(fā)了職工創(chuàng)造激情，在促進企業(yè)技術進步中發(fā)揮了積極的推動作用。為進一步加強我公司職工技術創(chuàng)新工作，今年，公司成立創(chuàng)新研究室，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)學研結(jié)合，探索新理論、研究新技術，攻關新課題，推廣創(chuàng)新成果，提升隊伍素質(zhì)，為提升公司創(chuàng)新能力打下良好基礎，取得了豐富的創(chuàng)新管理經(jīng)驗。公司工會圍繞公司重點工作，以提升競爭能力、樹立公司品牌為中心，以提高員工技能水平位著力點，以增強職工創(chuàng)新能力為目標，在促進發(fā)展中提升工作水平，在服務大局中強化自身建設。與今年3月成立以減輕勞動強度，提高工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，研發(fā)新軟件為目標的工程技術研究中心。

     在具體工作中我們主要有以下幾點做法：

      一是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，激發(fā)職工技術創(chuàng)新的內(nèi)在動力。我們把深化職工技術創(chuàng)新活動、提升職工創(chuàng)新創(chuàng)造能力作為工會推動公司可持續(xù)發(fā)展的第一作用點，作為工會推動職工素質(zhì)綜合提升的第一切入點，加強組織領導，采取多種措施，積極創(chuàng)造職工技術創(chuàng)新工作的外部環(huán)境，形成了企業(yè)自主創(chuàng)新、工會推動創(chuàng)新、職工主動創(chuàng)新的良好格局。如公司成立創(chuàng)新研究室，整合公司創(chuàng)新研究資源優(yōu)勢，由公司專業(yè)帶頭人和科技領軍人才組成科研群體，為公司創(chuàng)新團隊探索攻關提供建功立業(yè)的平臺。每年對在管理或生產(chǎn)崗位上，善于運用新知識、新技術、科學管理經(jīng)驗，為公司管理水平、工作效率、生產(chǎn)效率與綜合實力的提升作出重要貢獻；善于開拓新市場、新專業(yè)、新領域；刻苦鉆研業(yè)務與技術、在技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、軟件開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)、新技術推廣應用、人才培養(yǎng)等方面作出貢獻的人授予開拓創(chuàng)新獎并給以豐厚獎金，在精神上和經(jīng)濟上激發(fā)職工創(chuàng)新的內(nèi)在動力。

     二是創(chuàng)新載體，搭建職工技術創(chuàng)新的實踐舞臺。我們根據(jù)新形勢新特點，積極探索職工技術創(chuàng)新活動的有效形式和載體。2012年，為增強公司的創(chuàng)新工作實力，河南省中緯測繪規(guī)劃信息工程有限公司與河南理工大學測繪學院共建研究生創(chuàng)新實踐基地協(xié)議簽訂。雙方就研究生科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、專業(yè)技術研究、項目合作等達成合作意向。2013年,公司為了提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，增強公司的核心競爭力，經(jīng)過申報和推選等工作,選定公司第一批科技領軍人才。為了加強對創(chuàng)新工作的領導,加強對科技領軍人才的培養(yǎng),成立專家委員會,負責對創(chuàng)新項目與研究課題的遴選、立項、論證；負責創(chuàng)新項目于研究課題組人員的選拔、審核；對創(chuàng)新項目與研究課題的指導、評審；對科技領軍人才的選拔、審核和培養(yǎng)，使公司創(chuàng)新研究工作，從零抓起，從培養(yǎng)人才抓起。為了整合公司創(chuàng)新研究資源優(yōu)勢，挖掘、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、管理公司創(chuàng)新研究項目、提供創(chuàng)新研究平臺，成立創(chuàng)新研究室，搭建職工技術創(chuàng)新工作的實踐舞臺。

     三是創(chuàng)先機制，推動職工技術創(chuàng)新的有效實施。我們通過推動企業(yè)積極主動參與行業(yè)各類技能競賽，舉辦“河南省中緯杯”大學生測繪技能比賽。設置“特殊貢獻獎”、“開拓創(chuàng)新獎”、“勞動模范獎”等形式對在工作中拼搏進取、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益、社會效益的員工進行獎勵，對技術能手進行表彰，建立獎懲機制，推動企業(yè)建立落實職工技術創(chuàng)新的長效機制。

     二、職工技術創(chuàng)新工作存在的問題和原因

     雖然公司在職工技術創(chuàng)新工作取得了一定的成績，在工作的開展過程中也總結(jié)了一些好的經(jīng)驗和做法，但就目前公司職工技術創(chuàng)新工作的總體狀況來看，還存在一些問題和不足：

     一是創(chuàng)新發(fā)展不平衡。雖然公司比較重視職工技術創(chuàng)新工作，但開展活動方面還需加強，讓更多的職工參與到創(chuàng)新工作中來。主要原因是工會組織成立時間不長，對工會工作不熟悉，對職工技術創(chuàng)新工作顧及較少，存在日常項目繁重時，不忍心再舉辦各類活動影響日常生產(chǎn)，對創(chuàng)新工作認識不到位現(xiàn)象。個別室隊對職工技術創(chuàng)新工作的認識不足，不愿意抽出專門人員、投入更多的精力組織、參與等現(xiàn)象。

     二是創(chuàng)新意識不強烈。一些職工在工作中缺乏進取心，把工作僅僅當成謀生的手段，缺乏提升自身能力素質(zhì)的動力和積極性。主要原因是他們思想認識上有偏差，認為創(chuàng)新是企業(yè)和單位的事、與自己關系不大；還有一些職工認為自己日常工作壓力大，沒有時間搞創(chuàng)新，只要把本職工作做完就行了，因此表現(xiàn)在對于參加創(chuàng)新活動不積極、不主動。

     三是創(chuàng)新能力不突出。公司拔尖人才稀缺，優(yōu)秀人才團隊弱小，雖然在一些專業(yè)上具備了一定的創(chuàng)新能力，但總體創(chuàng)新能力，行動力不足，還很薄弱。尤其是現(xiàn)有的一些創(chuàng)新力量布局分散，沒有進行有效整合，不能形成團隊而發(fā)揮應有的正能量。學歷層次方面，雖然近幾年公司學歷層次不斷提高，但是存在學歷與能力不對等，思想保守，創(chuàng)新能力缺乏的現(xiàn)象。上述這些因素都導致了創(chuàng)新能力不足，影響了職工技術創(chuàng)新工作的開展。

     四是創(chuàng)新機制不完善。公司雖然建立了職工技術創(chuàng)新獎勵激勵機制，但創(chuàng)新活動或項目存在著耗時長、績效低，年終考核并不一定能夠拿到獎，因此存在著收入降低的風險，影響了職工參與技術創(chuàng)新活動的積極性，阻礙了職工技術創(chuàng)新活動的開展。

     公司雖然對職工技術創(chuàng)新工作比較重視，制定實施了許多獎勵激勵措施，但面對新形勢、新任務，我們在職工技術創(chuàng)新工作上還要進一步制定和完善相關的政策措施，以推動公司上下更加重視該項工作，組織和吸引更多的職工廣泛參與職工技術創(chuàng)新。

      三、對加強職工技術創(chuàng)新工作的思考

    開展職工技術創(chuàng)新工作是工會組織圍繞中心、服務大局、發(fā)揮作用、體現(xiàn)作為的重要載體。扎實有效組織開展技術創(chuàng)新活動，能充分調(diào)動和激發(fā)職工投身創(chuàng)新工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮主力軍作用，促進 地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，對公司職工技術創(chuàng)新工作有幾點思考：

      一是外部環(huán)境上，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境。建設創(chuàng)新型國家是我國一項長期性戰(zhàn)略任務。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，職工群眾是技術創(chuàng)新的主力軍。工會要增強服務大局的責任感和使命感，充分利用現(xiàn)有的資源和優(yōu)勢，爭把職工技術創(chuàng)新工作納入全市建設創(chuàng)新型城市的總體戰(zhàn)略部署中。各職能部門要根據(jù)我市的實際情況，制定或完善推進職工技術創(chuàng)新工作的規(guī)劃、意見和措施保證。

     二是要大力培育創(chuàng)新文化、豐富活動內(nèi)容，為職工群眾搭建創(chuàng)新舞臺。企業(yè)要廣泛開展職工技術創(chuàng)新活動，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，著力發(fā)揮職工群眾的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造潛能，繼續(xù)探索行之有效的職工技術創(chuàng)新工作的新途徑和新載體，引導職工群眾把積極性、主動性和創(chuàng)造性凝聚到培育企業(yè)自主知識產(chǎn)權、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力上來。

     三是主動作為，發(fā)揮工會作用。要充分發(fā)揮工會的作用，通過職工技術創(chuàng)新活動，為建設知識型、技術型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊伍發(fā)揮應有作用。第一，教育培訓不放松。要把開展社會主義核心價值體系教育和技術技能等培訓有機統(tǒng)一起來，既要培育職工群眾團結(jié)向上進取精神，又大力提高職工隊伍的科學文化素質(zhì)、技術技能水平，為職工技術創(chuàng)新工作打牢思想基礎和能力基礎。第二，創(chuàng)新活動不間斷。要始終圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，廣泛開展技術革新、技術攻關、技術改造、技術交流、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、先進操作法等群眾性科技創(chuàng)新活動。第三，以人為本不動搖。通過職工技術創(chuàng)新，促進職工能力素質(zhì)的全面提升，為職工提供更多的發(fā)展機會，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展。大力推動企業(yè)建立職工技能水平和創(chuàng)新能力與其經(jīng)濟收入的掛鉤，既體現(xiàn)多勞多得，又體現(xiàn)高技能高薪酬，維護職工的經(jīng)濟權益，激發(fā)廣大職工的參與熱情。

     四是加強理論研究，增強企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能力。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身特點，如中緯公司要積極探索影響民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力的因素，分析這些因素產(chǎn)生的原因，研究如何通過改進民營企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理制度等措施來減弱它們對創(chuàng)新的阻力和提高民營企業(yè)的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新能力。                    (鄭紅曉)