財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

      9月17日，公司副總經(jīng)理尹祥杰帶領(lǐng)經(jīng)營財務(wù)部人員赴鄭州進(jìn)行為期兩天的財務(wù)預(yù)算管理培訓(xùn)。培訓(xùn)時間雖然不長，但是卻使我們受益匪淺。

      首先，通過學(xué)習(xí)，我們對財務(wù)預(yù)算有了更加深入的了解與認(rèn)識，財務(wù)預(yù)算能力的高低不僅關(guān)系到全面綜合規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門，各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，而且能夠明確規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自的職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，做到人人心中有數(shù)。

      其次，從目前實(shí)際狀況來看，公司還沒有一套完整的財務(wù)預(yù)算體系，我們對于財務(wù)預(yù)算的認(rèn)識和運(yùn)作具體概念也比較模糊，因此盡快制定出與我們公司實(shí)際相適應(yīng)的財務(wù)預(yù)算制度是目前工作的關(guān)鍵。

      最后，我們還了解到，財務(wù)預(yù)算制度不是為了補(bǔ)充企業(yè)管理制度上的空白，而是作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展的助推手段。有了財務(wù)預(yù)算制度，公司就可以進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算等綜合性預(yù)算，就能更有效全面負(fù)責(zé)管理和控制企業(yè)的資金情況。但是預(yù)算管理是企業(yè)全面的管理行為，財務(wù)部門無法獨(dú)立完成。

      因此，在以后的工作中，公司財務(wù)預(yù)算不僅需要高層管理發(fā)揮組織和指導(dǎo)作用，業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、管理部門等各部門也要協(xié)助配合。這樣通過財務(wù)預(yù)算，我們就可以建立評價企業(yè)財務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對比，可及時發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整偏差，使公司的經(jīng)濟(jì)活動按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的財務(wù)目標(biāo)。（蔣燕）