河南省中緯測(cè)繪規(guī)劃信息工程有限公司
Henan Zhongwei Surveying and Mapping Planning Information Engineering Co., Ltd.
咬住目標(biāo)不放松 優(yōu)化進(jìn)取抓落實(shí)發(fā)表時(shí)間：2018-04-29 18:12 2011年下半年工作會(huì)議的講話
三是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理建設(shè)目標(biāo)。市場(chǎng)開拓方面，新鄉(xiāng)、信陽、山西三個(gè)地區(qū)得到了加強(qiáng)，許昌、平頂山有所涉足；專業(yè)延伸方面開辟了電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，礦山動(dòng)態(tài)檢測(cè)得到提高。經(jīng)營(yíng)方面上半年參加招投標(biāo)項(xiàng)目18個(gè)，中標(biāo)項(xiàng)目 9個(gè)，配合兄弟單位投標(biāo)7項(xiàng)，項(xiàng)目簽訂合同102個(gè)，下達(dá)項(xiàng)目工程卡743個(gè)，下達(dá)工序管理卡1127項(xiàng)，進(jìn)賬產(chǎn)值達(dá)到計(jì)劃60%。生產(chǎn)方面完成項(xiàng)目850多個(gè)，在建項(xiàng)目170個(gè)，90%以上能按計(jì)劃進(jìn)度完成，外線生產(chǎn)項(xiàng)目比較多，土地規(guī)劃室上半年轉(zhuǎn)戰(zhàn)新疆、山西、信陽，鄭州分院轉(zhuǎn)戰(zhàn)平頂山、許昌，新鄉(xiāng)分院轉(zhuǎn)戰(zhàn)延津、平原新區(qū)，測(cè)量一隊(duì)、二隊(duì)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新鄉(xiāng)、信陽、平頂山、周口。涉及項(xiàng)目類型、電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集，變更調(diào)查，土地整頓、基本農(nóng)田劃定，增減掛鉤，土地預(yù)審、規(guī)劃修編、基準(zhǔn)地價(jià)動(dòng)態(tài)檢測(cè)、道路測(cè)量、沉降觀測(cè)、土地綜合整治、地圖編制、管線測(cè)繪。在績(jī)效管理上，完成一季度概算和績(jī)效金發(fā)放。產(chǎn)品提交基本上做到了對(duì)外發(fā)放一個(gè)口，賬款回收一條線。 四是財(cái)務(wù)管理建設(shè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)制度進(jìn)一步規(guī)范，初步建立了成本核算，工程進(jìn)賬款做到了財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)能及時(shí)對(duì)賬，小型項(xiàng)目賬款回收大部分及時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)銷效率在提高，職工收入整體上在增加，固定投資達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。 五是技術(shù)質(zhì)量安全建設(shè)目標(biāo)。質(zhì)量體系管理文件完成修訂，公司級(jí)作業(yè)手冊(cè)制定1項(xiàng)、修訂3項(xiàng)，外來文件有效版本進(jìn)行了更新；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面申報(bào)省部級(jí)獎(jiǎng)3項(xiàng)，省級(jí)科技項(xiàng)目2項(xiàng)，科技鑒定2項(xiàng)；張福利獲省勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?，正在申?bào)市青年科技獎(jiǎng)、省青年科技獎(jiǎng)各1人；資質(zhì)管理方面，工程勘察資質(zhì)完成了年度注冊(cè)與動(dòng)態(tài)考核，土地規(guī)劃資質(zhì)材料補(bǔ)充上報(bào)；外聘二級(jí)注冊(cè)師、結(jié)構(gòu)師各1人，園林、機(jī)械、設(shè)備專業(yè)人員各1人；營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證通過年檢；教育培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)3項(xiàng)共100余人，外部培訓(xùn)8項(xiàng)，對(duì)管理人員與外派人員辦公軟件考試21人，組織注冊(cè)測(cè)繪師考試報(bào)名驗(yàn)證11人，土地登記代理人報(bào)名考試驗(yàn)證11人；網(wǎng)絡(luò)管理方面，對(duì)設(shè)備新增、報(bào)廢、保養(yǎng)及時(shí)，外部購(gòu)買圖件、收集資料及時(shí)；質(zhì)量檢查，外檢200多個(gè)項(xiàng)目，內(nèi)審300個(gè)項(xiàng)目，完成2010年成果質(zhì)量檢查，完成今年一季度質(zhì)量檢查；安全保密狀況良好，檔案年檢通過，升級(jí)達(dá)標(biāo)正在進(jìn)行。 六是文化建設(shè)目標(biāo)。規(guī)章制度全面完成修訂，人事勞資政策修訂完成；全站儀、CORS站、汽車、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)設(shè)備設(shè)施與生產(chǎn)工具共增添了20多臺(tái)（套），基本能滿足生產(chǎn)與工作需要；二隊(duì)辦公室調(diào)整，工作條件得到了改善，職工宿舍進(jìn)行了整頓維修；執(zhí)行力建設(shè)得到了加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)的出版方面得到了加強(qiáng)；開展了2010年度考核，對(duì)2010年先進(jìn)單位先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，參加規(guī)劃局系統(tǒng)慶祝建黨90周年演講比賽，獲得一、二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。 上半年公司總體形勢(shì)是近兩年最好的，可以概括為兩句話：專心謀發(fā)展，齊心干工作。公司領(lǐng)導(dǎo)可以專心致志謀求發(fā)展大計(jì)，全體員工都在齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致干工作，盡管外界有些干擾，也阻止不了公司前進(jìn)的步伐。這種大好形勢(shì)的取得，一是領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，開拓進(jìn)取，克難攻堅(jiān)，排除一個(gè)又一個(gè)干擾，抗擊住了各種危機(jī)的沖擊。二是隊(duì)伍不斷得到優(yōu)化，堅(jiān)持“來去自由兩便”的人事管理政策，提升了隊(duì)伍素質(zhì)。三是全體黨員、全體干部和員工認(rèn)同中緯文化，忠誠(chéng)公司事業(yè)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，榮辱與共。四是公司上下?lián)屪C(jī)遇，暢通渠道，加強(qiáng)協(xié)作，構(gòu)建和諧環(huán)境。由于公司內(nèi)部環(huán)境的寬松，不用分心去應(yīng)付各種內(nèi)外部人為的干擾，每個(gè)員工都可以集中精力抓工作、抓學(xué)習(xí)、抓管理，所以，今年雖然任務(wù)壓頭，因而都把各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)較好地完成了。當(dāng)然，對(duì)于外部的一些干擾，我們還是認(rèn)真對(duì)待的，加強(qiáng)了疏導(dǎo)工作。 （二）存在的主要問題 對(duì)照全年任務(wù)目標(biāo)，有些完成得還不夠好，主要有這樣幾方面： 一是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理方面。經(jīng)營(yíng)賬款統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、績(jī)效金計(jì)算還比較被動(dòng)，還沒有達(dá)到及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的目標(biāo)，工程款回收力度還比較弱，生產(chǎn)調(diào)度還不很及時(shí)，生產(chǎn)進(jìn)度還掌握不夠準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)還比較生疏，效率還比較低。 二是人事勞資管理還很被動(dòng)，業(yè)務(wù)不熟悉，對(duì)人事勞資政策不了解，人事管理很被動(dòng)，還只是停留在登記蓋章的水平，還不能起到延攬人才，培養(yǎng)人才的參謀作用；檔案管理也需要加強(qiáng)，管理人員的公關(guān)能力都比較弱。 三是產(chǎn)品質(zhì)量有下降的趨勢(shì)，上半年的質(zhì)量檢查中存在問題比較多，有些屬于嚴(yán)重問題，一些部門一把手和主任工程師不注重抓產(chǎn)品質(zhì)量，獎(jiǎng)懲手段沒有運(yùn)用起來，下半年對(duì)質(zhì)量問題要加強(qiáng)獎(jiǎng)懲。 四是文化建設(shè)方面的目標(biāo)還有比較多的任務(wù)，包括思想政治工作，執(zhí)行力建設(shè)，行為規(guī)范建設(shè)，網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等還需要繼續(xù)努力，網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)是公司的宣傳陣地，是弘揚(yáng)中緯文化的一個(gè)窗口，要下功夫抓好。 下半年的任務(wù)還很艱巨，面對(duì)艱巨的任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真分析形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好分管部門的工作。各部門要認(rèn)真梳理一下下半年的任務(wù)，梳理一下工作思路，制訂對(duì)事措施，全力抓好下半年工作，認(rèn)真貫徹優(yōu)化進(jìn)取的主題思想，優(yōu)化對(duì)策，優(yōu)化工作方法，樹立信心，勇敢進(jìn)取，把下半年的工作抓的更出色。
組織建設(shè)就是組織體系、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，什么是組織？組織是人們?yōu)橹鴮?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)、任務(wù)、利益而互相協(xié)作、結(jié)合而成的集體或團(tuán)體。我們公司的組織法或者組織規(guī)則是什么？就是公司章程，行政組織就是公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與部門機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)是公司運(yùn)行的實(shí)體。因此，抓好組織建設(shè)就是抓好公司的運(yùn)行，抓好公司的效能。我們歷來十分重視組織建設(shè)，組織建設(shè)主要是落實(shí)到三個(gè)方面：一是機(jī)構(gòu)建設(shè)，這些機(jī)構(gòu)包括公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門機(jī)構(gòu)、班組機(jī)構(gòu)；二是隊(duì)伍建設(shè)，個(gè)體素質(zhì)的提高，從高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層領(lǐng)導(dǎo)者到普通員工，從高端技術(shù)人才到普通工人，特別是專業(yè)帶頭人培養(yǎng)，這都是具體的素質(zhì)提高，具體的隊(duì)伍建設(shè)；三是制度建設(shè)，確保組織機(jī)構(gòu)、人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)規(guī)章制度等。從公司的組織機(jī)構(gòu)來說，應(yīng)該是比較健全了，下半年重點(diǎn)是抓機(jī)構(gòu)職能的履行，各個(gè)部門按照部門的職責(zé)范圍履行好職責(zé)。公司對(duì)各部門，無論是管理部門、服務(wù)部門或生產(chǎn)部門界定的職責(zé)范圍應(yīng)該是很清楚的，職責(zé)的內(nèi)容是很具體的，為什么有些還履行得不到位呢？一是沒有經(jīng)常去對(duì)照職責(zé)范圍，把職責(zé)淡忘了；二是責(zé)任心、事業(yè)心的問題，沒有建立起必要的責(zé)任心、事業(yè)心；三是考核不到位，教育、獎(jiǎng)懲不到位。所以在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)上要抓住這三點(diǎn)。隊(duì)伍建設(shè)是需要常抓不懈的，它不是一天兩天就能抓上去的，需要堅(jiān)持，制度建設(shè)重點(diǎn)是抓落實(shí)、抓教育、抓考核。 （三）經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理建設(shè)目標(biāo)重點(diǎn) 首先是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理方面需要加強(qiáng)，這一方面工作仍然比較薄弱，每個(gè)月大大小小的項(xiàng)目一兩百個(gè)需要登記、下卡，需要簽合同，需要收取項(xiàng)目款，需要提交產(chǎn)品，管理比較麻煩，所以一些指標(biāo)與目標(biāo)必須及時(shí)統(tǒng)計(jì)，但是統(tǒng)計(jì)方面仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一直都難以滿足管理的需要。統(tǒng)計(jì)方面首先是經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)，存在的問題：一個(gè)是統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，不能把每個(gè)項(xiàng)目及時(shí)地輸入統(tǒng)計(jì)表，統(tǒng)計(jì)不及時(shí)的原因可能是多方面的，有時(shí)忙來不及，有時(shí)下卡不及時(shí)；二是統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，有些名稱、工作量不準(zhǔn)確；三是內(nèi)容不全，價(jià)款、聯(lián)系方式、時(shí)間等內(nèi)容不全；四是更新不及時(shí)，分期付款的不及時(shí)上，結(jié)清了的沒有及時(shí)刪除到歷史賬中去；五是財(cái)政評(píng)審要及時(shí)跟上。因此，經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)就是要抓好動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)合同統(tǒng)計(jì)、在建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、工程款回收統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目竣工統(tǒng)計(jì)，實(shí)際上是一張表的統(tǒng)計(jì)。 其次是績(jī)效產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，各部門的產(chǎn)值分解不及時(shí)。一是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上對(duì)各部門的生產(chǎn)項(xiàng)目不能做到了如指掌，有些項(xiàng)目下了卡，有些沒有下卡，有些憑部門自己報(bào)，數(shù)據(jù)不是第一手資料，而是聽匯報(bào)得來的；二是考核小組開會(huì)少，不能保證每個(gè)月開次會(huì)把產(chǎn)值及時(shí)清理分解一次，影響了產(chǎn)值分解，也就拖延了績(jī)效金的核算。產(chǎn)值能不能每個(gè)月核定一次呢？完全能！不是每個(gè)項(xiàng)目都需要當(dāng)月分解下去，這個(gè)月分解不下去，留到下個(gè)月；每個(gè)月都進(jìn)行分解了，一個(gè)季度就容易了，績(jī)效產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)包括內(nèi)外部產(chǎn)值分布情況，績(jī)效金、承包金的支出情況，這對(duì)公司決策是十分重要的。二季度又過去了，抓緊核算，七月份要把二季度的績(jī)效金發(fā)下去。 其三是生產(chǎn)計(jì)劃管理方面也是比較薄弱的。一個(gè)是計(jì)劃下達(dá)不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)直接填卡的可能及時(shí)下達(dá)，部門與部門之間調(diào)劑的項(xiàng)目有些就下達(dá)不及時(shí)了，領(lǐng)導(dǎo)沒有直接填卡的有些就沒有及時(shí)下卡，作為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門，應(yīng)該做到非常清楚地掌握每天每個(gè)部門在做些什么，每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度怎么樣了，每個(gè)部門有哪些項(xiàng)目下卡了，有哪些沒有下？每個(gè)部門手上還有多少項(xiàng)目？需要多少人去干，還能干多長(zhǎng)時(shí)間？項(xiàng)目怎樣接續(xù)？這樣去做經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)度管理，計(jì)劃才有它的先導(dǎo)性，生產(chǎn)調(diào)度才有主動(dòng)權(quán)，這樣才能統(tǒng)攬全局，指揮全局。生產(chǎn)調(diào)度還要包括協(xié)作隊(duì)伍的調(diào)度，包括資料、質(zhì)量管理，能不能達(dá)到這樣的管理水平？完全可能！但要具備幾點(diǎn)：一是人員業(yè)務(wù)水平要達(dá)到；二是責(zé)任心、事業(yè)心要達(dá)到；三是要深入部門調(diào)查，掌握第一手資料。要朝這三個(gè)方向努力，現(xiàn)在為什么每個(gè)月一個(gè)簡(jiǎn)短的經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告都寫不出來，就是經(jīng)營(yíng)室自己都弄不清經(jīng)營(yíng)狀況。這是下半年必須要改觀的。 其四是市場(chǎng)發(fā)展方面，我們要一手抓開拓，一手抓鞏固。要加強(qiáng)滲透、開拓，一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)地進(jìn)攻，在鞏固上要下功夫，開拓一個(gè)就要盡力鞏固它。要認(rèn)真重視市場(chǎng)培育，要有戰(zhàn)略眼光，慢慢地壟斷市場(chǎng)，逐步提價(jià)，如管線、動(dòng)態(tài)檢測(cè)、沉降觀測(cè)等。上半年走出去跑的很多，下半年更要加強(qiáng)，有很多地方需要去跑還沒有來得及跑，很多地方人員在調(diào)整，要抓緊調(diào)整的機(jī)會(huì)開拓滲透市場(chǎng)，焦作市區(qū)市場(chǎng)顧及少一點(diǎn)，公司其他人員要深入一些，我重點(diǎn)放在對(duì)上、放在對(duì)外。 其五是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，不但要達(dá)到今年的保證目標(biāo)，還要實(shí)現(xiàn)力爭(zhēng)目標(biāo)，這就需要繼續(xù)努。要把竣工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目、歷史欠款項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)過濾，每個(gè)月都要確定一批賬款回收項(xiàng)目，要認(rèn)真分析。能夠提前回收的就要提前回收，確定的項(xiàng)目就要咬著不放。以前很多項(xiàng)目不是要不回來，還是我們沒有下功夫要，一年半載給甲方也打不了一個(gè)電話，怎么能讓人家把錢送上門呢？回收款這一方面，要加強(qiáng)兩點(diǎn)，一是欠款統(tǒng)計(jì)要及時(shí)準(zhǔn)確，二是要加強(qiáng)專門力量來抓，而且要抓緊抓好。 （四）財(cái)務(wù)管理建設(shè)目標(biāo)重點(diǎn) 其一是財(cái)務(wù)現(xiàn)金庫(kù)存與銀行對(duì)帳要加強(qiáng)、要及時(shí)，不要積累，每天都對(duì)清楚，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。報(bào)銷審核要加強(qiáng)，部門領(lǐng)導(dǎo)把好第一道關(guān)。 其二是工程款進(jìn)帳，財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)對(duì)帳要加強(qiáng)，每一筆帳款收支后兩個(gè)部門都要核對(duì)，收的收到了沒有？支出的支到對(duì)方?jīng)]有？經(jīng)營(yíng)室需要對(duì)外安排開發(fā)票時(shí)應(yīng)盡可能提前通知財(cái)務(wù)，收到支票及時(shí)交財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)室對(duì)收入帳要及時(shí)登記，及時(shí)回復(fù)經(jīng)營(yíng)室，做到隨時(shí)要數(shù)據(jù)隨時(shí)能提交出來，每月的收入，銀行與現(xiàn)金余額要及時(shí)匯總出來。 其三是工資分配要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，七月份人事、財(cái)務(wù)要加強(qiáng)協(xié)作，完成員工編制序列、職級(jí)序列的變換，工資津貼的套改，要組織力量，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)；把全體員工基本情況列出，對(duì)照文件條件，一個(gè)一個(gè)套改，這個(gè)工作量要大一點(diǎn)，要抓緊進(jìn)行，同時(shí)要細(xì)致，保證按期保質(zhì)套改好，讓政策及時(shí)兌現(xiàn)，使下半年人事、勞資進(jìn)入正常狀態(tài)。 其四，成本控制目標(biāo)?，F(xiàn)在我們成本越來越大，一個(gè)是工資成本增長(zhǎng)較大，工資成本包括基礎(chǔ)工資、補(bǔ)貼津貼、績(jī)效工資等等，這一塊是直接發(fā)到職工手里的，說明員工的工資增長(zhǎng)比較快；另一個(gè)是生產(chǎn)成本，包括器材、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、儀器裝備增長(zhǎng)較快，儀器裝備一部分是固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)今年100萬元，這個(gè)要超過，不動(dòng)產(chǎn)計(jì)劃還沒有實(shí)施。 （五）技術(shù)質(zhì)量安全建設(shè)目標(biāo)重點(diǎn) 其一，質(zhì)量體系管理重點(diǎn)是抓落實(shí)，一個(gè)是抓好作業(yè)細(xì)則、作業(yè)手冊(cè)的貫徹，督促各部門學(xué)習(xí)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行一定的考查、考試；二是抓好大項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系的建立，做到措施到位；三是做好今年的內(nèi)審、外審工作，要抓好主任工程師、質(zhì)檢員履行職責(zé)。 其二，是培訓(xùn)教育目標(biāo)要抓緊落實(shí)，兩級(jí)培訓(xùn)教育計(jì)劃要完成，技術(shù)室要對(duì)照計(jì)劃與目標(biāo)，進(jìn)行檢查與督促，同時(shí)針對(duì)新項(xiàng)目要增加新技術(shù)的學(xué)習(xí)；對(duì)于派出外面學(xué)習(xí)回來的同志，技術(shù)室要組織上課，擴(kuò)大受培訓(xùn)面，不能培訓(xùn)一兩人就完了，培訓(xùn)證書要也及時(shí)歸檔，以便年檢升級(jí)應(yīng)用。 其三，是技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，一個(gè)是技術(shù)室要抓緊組織對(duì)地下管線檔案系統(tǒng)評(píng)審一下，以便完善上報(bào)；第二個(gè)是今年測(cè)繪局創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目抓緊準(zhǔn)備；第三個(gè)要抓好焦作市領(lǐng)導(dǎo)工作用圖創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目；第四個(gè)抓好一個(gè)電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作；第五個(gè)焦作市1：1千地形圖測(cè)繪項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)；第六個(gè)園林系統(tǒng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。創(chuàng)新重點(diǎn)是承擔(dān)新項(xiàng)目，我歷來認(rèn)為先入為主，先入為師，先入為權(quán)威、先入為市場(chǎng)。 其四，安全保密目標(biāo)，要抓好檢查清理，車輛設(shè)備、宿舍、辦公室的安全要檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患采取措施，杜絕安全事故的發(fā)生；保密工作要加強(qiáng)檢查，部門的資料保密、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密的保密、檔案保密等都要進(jìn)行檢查。 其五，檔案管理目標(biāo)，技術(shù)室要加強(qiáng)督促各部門檔案歸檔工作，年底要統(tǒng)計(jì)；檔案館要及時(shí)建檔歸檔，不要積壓，各類檔案目錄及時(shí)打印裝訂，要抓緊做好檔案升級(jí)工作，迎接驗(yàn)收；管理文件的歸檔也要加強(qiáng)，檔案館的設(shè)備設(shè)施要加強(qiáng)維修，衛(wèi)生、防火要加強(qiáng)。 其六，資質(zhì)管理目標(biāo)，測(cè)繪資質(zhì)的年度注冊(cè)已經(jīng)完成，下半年要開始做好新增專業(yè)和地圖編制的升級(jí)準(zhǔn)備材料工作，土地規(guī)劃資質(zhì)公示前要加強(qiáng)聯(lián)系，土地估價(jià)專業(yè)資質(zhì)要采取多種渠道申請(qǐng)，省級(jí)其他專業(yè)要注重收集信息及時(shí)申報(bào)，設(shè)計(jì)資質(zhì)要抓緊創(chuàng)造條件申報(bào)。 （六）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)重點(diǎn) 其一，加強(qiáng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行檢查，做好思想政治教育，包括開展形勢(shì)教育，提高職工積極性，不僅僅是待遇問題，還有教育問題，淘汰問題；敬業(yè)愛崗教育、加強(qiáng)黨組織與工會(huì)工作，做好表彰嘉獎(jiǎng)工作。 其二，做好修訂《員工行為績(jī)效考核手冊(cè)》、《年度行為績(jī)績(jī)考核辦法》，編制《公司文化建設(shè)匯編》，加強(qiáng)網(wǎng)站與簡(jiǎn)報(bào)的編輯與更新；舉辦國(guó)慶節(jié)慶?；顒?dòng)，春節(jié)慶?；顒?dòng)。 （七）工作與生活條件改善目標(biāo)重點(diǎn) 其一，開展創(chuàng)建文明辦公活動(dòng)，及時(shí)維修更新辦公室設(shè)備設(shè)施，保持辦公室環(huán)境整潔衛(wèi)生，配齊飲水機(jī)、洗涮用品。 其二，開展創(chuàng)建文件宿舍活動(dòng)，清理整頓員工宿舍入住人員、維修設(shè)備、配備生活設(shè)施，改善生活條件，規(guī)范宿舍管理。 其三，配備一些部門必要的交通工具，提高工作效率。 （八）七月份重點(diǎn)工作 各部門要認(rèn)真細(xì)化七月份工作計(jì)劃，采取切實(shí)可行的保障措施，抓好七月份的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)要按照分管工作，召開各個(gè)口的會(huì)議，抓好各口工作的落實(shí)。七月份重點(diǎn)要抓好以下工作： 辦公室抓好人事勞資的變更套改，發(fā)到員工手上兌現(xiàn)；抓好見習(xí)期滿員工的考核轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，保險(xiǎn)基數(shù)調(diào)整工作，成本統(tǒng)計(jì)工作，公司和金匯公司股權(quán)變更工作，新進(jìn)人員的關(guān)系接轉(zhuǎn)工作，職稱申報(bào)前繼續(xù)教育認(rèn)定工作，二季度績(jī)效金的發(fā)放工作等。 技術(shù)室要抓好輝縣城鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫(kù)省級(jí)驗(yàn)收工作，周口電網(wǎng)調(diào)查質(zhì)檢，轉(zhuǎn)正定級(jí)人員基礎(chǔ)知識(shí)考試工作，新員工培訓(xùn)教訓(xùn)、儀器鑒定工作、市區(qū)1：1千圖技術(shù)設(shè)計(jì)書審查簽名、跟蹤檢查工作。 經(jīng)營(yíng)室抓好工程欠款清理認(rèn)定工作，做好地圖編制招投標(biāo)工作和一批補(bǔ)充招標(biāo)工作，績(jī)效產(chǎn)值分解核準(zhǔn)工作。二季度績(jī)效金要發(fā)下去，不要拖延，讓員工及時(shí)拿到，合同簽定工作，核定欠款和一批帳款回收工作。 土規(guī)室要抓好一批重點(diǎn)項(xiàng)目，一批縣級(jí)基本農(nóng)田劃定工作，商丘土地整治重點(diǎn)區(qū)域與重大工程專題研究，吉木乃縣土地規(guī)劃修編工作。 制圖室完成博愛城鎮(zhèn)地籍建庫(kù)工作，五城區(qū)已批地塊界線入庫(kù)，市區(qū)1:1圖資料準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)工作用圖前期準(zhǔn)備工作，技術(shù)資料服務(wù)室職責(zé)履行好。 地理信息部完成規(guī)劃道路管線測(cè)量工程，武陟城鎮(zhèn)地籍建庫(kù)工作，新鄉(xiāng)城鎮(zhèn)地籍建庫(kù)，1：1萬圖更新接邊工作。 測(cè)量一隊(duì)完成沁陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)地籍庫(kù)工作，市區(qū)1：1千地形圖一般地區(qū)測(cè)繪，周口電力調(diào)查資料掃尾工作，礦山動(dòng)態(tài)檢測(cè)報(bào)告提交工作。 測(cè)量二隊(duì)完成周口電力調(diào)查驗(yàn)收工作，平頂山、焦作電力資料提交工作，焦作市1:1千地圖一般地區(qū)測(cè)繪，城鎮(zhèn)地籍入庫(kù)工作。 鄭州分院完成郟縣基準(zhǔn)地價(jià)更新，輝縣地鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫(kù)驗(yàn)收工作，開封縣城鎮(zhèn)數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作，修武基本農(nóng)田劃定工作。 新鄉(xiāng)分院完成平原區(qū)土地綜合整治試點(diǎn)項(xiàng)目，延津批次掛鉤項(xiàng)目，重點(diǎn)是要盡快融入新鄉(xiāng)市場(chǎng)，包括作業(yè)要求、服務(wù)水平等。 同志們，七月份的工作要抓緊抓好 ，要有一種緊迫感。下半年工作很繁重，要按照合同要求的進(jìn)度完成各個(gè)項(xiàng)目，逐步改變過去長(zhǎng)期拖延工期的習(xí)慣，工期拖延造成很多項(xiàng)目不能及時(shí)回收工程款；七、八、九三個(gè)月是高溫季度，各部門要抓好防暑降溫。 三、關(guān)于人事、分配、獎(jiǎng)懲三個(gè)文件的修訂情況說明 這次下發(fā)了《人事勞動(dòng)管理辦法》、《工資實(shí)施分配辦法》、《獎(jiǎng)懲規(guī)定》三個(gè)文件，這三個(gè)文件是公司基本政策的重要組成部分。十多年來，公司已經(jīng)形成了成熟的人事勞動(dòng)管理、工資分配管理、獎(jiǎng)懲管理的政策體系，實(shí)際上這三個(gè)方面的政策，它是一個(gè)統(tǒng)一的政策體系，它是相互依存、相互約束的一個(gè)體系。這三大政策，直接關(guān)系到公司的健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展，也直接關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，所以公司歷來十分重視研究它、改革它、完善它。 十多年來，我們?cè)谶@個(gè)體系下，是不斷探索、不斷改革、不斷完善的，因而形成過一些補(bǔ)充文件。由于補(bǔ)充文件多，因而容易造成政策不連貫，個(gè)別條款不很清晰，在執(zhí)行中也有互相矛盾的地方，有些也不太適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，所以今年就做一個(gè)系統(tǒng)的歸納、甄別，形成一個(gè)體系全面、脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)完整、層次分明、前后照應(yīng)、左右關(guān)聯(lián)、規(guī)定明確、執(zhí)行簡(jiǎn)便的完整的政策體系文件。對(duì)于這三個(gè)文件的修訂情況，做一些簡(jiǎn)要說明，以便幫助大家學(xué)習(xí)理解，每個(gè)員工都要學(xué)習(xí)，即便是準(zhǔn)備應(yīng)聘的新員工也要了解這些政策，這樣，你就很清楚自己的權(quán)利、責(zé)任、福利待遇、收入水平等等。 （一）《人事勞動(dòng)管理辦法》的修訂情況 首先介紹一下《人事勞動(dòng)管理辦法》這個(gè)文件，這個(gè)管理辦法分為十二章六十條，其中分為總則、員工聘用標(biāo)準(zhǔn)、聘用管理、編制與職級(jí)序列、勞動(dòng)合同管理、薪酬福利待遇、勞動(dòng)與休息、培訓(xùn)教育與考核、晉級(jí)晉職管理、人事檔案管理、行為準(zhǔn)則與獎(jiǎng)懲、附則，這次修訂，有兩章做了重點(diǎn)修訂： 一是第二章員工聘用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了員工聘用的基本標(biāo)準(zhǔn)和崗位技能標(biāo)準(zhǔn)，基本標(biāo)準(zhǔn)是不容質(zhì)疑的，為一條三點(diǎn)，概括地說是六個(gè)字：“忠誠(chéng)、遵章、守法”，崗位技能標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，是可以提高的。 二是第四章的編制與職級(jí)序列的修訂，明確了兩個(gè)序列的概念，明確了兩個(gè)序列的轉(zhuǎn)換條件和程序，以前也做了規(guī)定，但不清晰不明確。這次明確編制序列的四種類型與入編條件，也明確了職級(jí)序列的三種類型和入編條件，同時(shí)明確了兩個(gè)序列的轉(zhuǎn)換資格與條件。這樣規(guī)定有利于調(diào)動(dòng)各種序列員工的積極性，也為工資分配政策的執(zhí)行提供清晰的依據(jù)。 其三是對(duì)第五章勞動(dòng)合同管理做了個(gè)別修訂，就是勞動(dòng)合同履約保證金降低了，統(tǒng)一為15%，同時(shí)把行為準(zhǔn)則也列為人事勞動(dòng)管理的一章。 （二）《工資分配實(shí)施辦法》的修訂 第二個(gè)文件是《工資分配實(shí)施辦法》的修訂，這個(gè)文件共分五章二十八條，其中包括總則、薪酬福利結(jié)構(gòu)、工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇規(guī)定、附則。這個(gè)文件的修訂原則是體系不動(dòng)、基礎(chǔ)不動(dòng)、核心不動(dòng)，只做理清、理順、添丁、進(jìn)財(cái)工作。所謂理清就是把薪酬福利結(jié)構(gòu)體系理清、工資標(biāo)準(zhǔn)理清；所謂理順就是把福利待遇的關(guān)系理順；所謂添丁就是有些福利待遇增加一些項(xiàng)目，福利項(xiàng)目多了；所謂進(jìn)財(cái)就是有些福利項(xiàng)目調(diào)高了一些標(biāo)準(zhǔn)，使員工進(jìn)財(cái)通過修訂文件的頒發(fā)，員工收入標(biāo)準(zhǔn)都有所提高，個(gè)人的總體收入也就提高了。 第一章總則主要是規(guī)定工資分配政策的原則和依據(jù)，主要規(guī)定四項(xiàng)原則，概括為八個(gè)字：“貢獻(xiàn)、公平、同步、效益”。 第二章是薪酬福利結(jié)構(gòu)，明確公司薪酬福利結(jié)構(gòu)由四大部分構(gòu)成：基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)助、福利待遇，這四部分的分配依據(jù)就是《人事勞動(dòng)管理辦法》中建立起來的兩個(gè)序列，即編制序列、職級(jí)序列，相當(dāng)一部分的分配都與這兩個(gè)序列掛鉤。 第三章是工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)體系沒變，標(biāo)準(zhǔn)沒有變，與兩個(gè)序列掛鉤沒有變；正常調(diào)整工資做了一點(diǎn)變動(dòng)，從這個(gè)月1號(hào)起，根據(jù)兩個(gè)序列的變動(dòng)，多數(shù)員工工資要有變動(dòng)、會(huì)提高；崗位工資晉級(jí)也做了一些調(diào)整，有些正常晉級(jí)提前了。 第四章待遇規(guī)定內(nèi)容比較多，做了一些調(diào)整，一個(gè)是待遇享受范圍有些調(diào)大了，二是有些標(biāo)準(zhǔn)提高了，三是規(guī)定明確了。員工待遇一覽表列了34基本待遇，每一項(xiàng)都有具體標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)定。 通過修訂，基礎(chǔ)工資與津貼補(bǔ)助這兩大塊，津貼補(bǔ)助比例在加大；基本工資與績(jī)效工資這兩大塊，績(jī)效比例在上升；浮動(dòng)補(bǔ)助與固定補(bǔ)助這兩大塊，固定補(bǔ)助比例在加大；第四章的修訂是比較全面的。 （三）《獎(jiǎng)懲規(guī)定》修訂情況 第三個(gè)文件是《獎(jiǎng)懲規(guī)定》的修訂。前面兩個(gè)文件在平時(shí)的貫徹中執(zhí)行得比較好，但對(duì)獎(jiǎng)懲政策貫徹執(zhí)行得不夠，問題在哪里？在于不明了獎(jiǎng)懲政策的作用。 這次修訂的獎(jiǎng)懲規(guī)定共分七章三十六條，其中包括總則、獎(jiǎng)懲原則、獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、懲戒、獎(jiǎng)懲執(zhí)行、附則。 先談一下獎(jiǎng)懲的目的和意義。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)家庭，要保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，保證她的和諧，必須有規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓。規(guī)矩是什么？對(duì)國(guó)家來說，就是法律法規(guī)政策，對(duì)企業(yè)來說就是規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)家庭來說，就是家規(guī)、就是行為準(zhǔn)則。要想法律政策制度得到很好的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)的手段有很多種，但是獎(jiǎng)懲手段是不可缺少的。所以，獎(jiǎng)懲措施就是國(guó)家、企業(yè)為了永遠(yuǎn)保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序和和諧發(fā)展的保證措施之一。 我們公司頒發(fā)《獎(jiǎng)懲規(guī)定》，其目的是什么？就是為了維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和政策得到貫徹執(zhí)行，營(yíng)造一個(gè)和諧發(fā)展的環(huán)境，為了增強(qiáng)公司員工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)和鞭策員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，最大化實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值。 獎(jiǎng)懲的原則是精神與物質(zhì)相結(jié)合，公平、公正、公開，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體并重原則。 獎(jiǎng)懲的作用，獎(jiǎng)勵(lì)的作用就是一種肯定。獎(jiǎng)勵(lì)不僅僅是一種物質(zhì)利益的給予，而更重要的是對(duì)自身價(jià)值努力的認(rèn)可，驅(qū)使個(gè)人成長(zhǎng)和創(chuàng)造的動(dòng)力。人是由多個(gè)需求層次組成的，最高層次的需求是對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，其次是一些如尊重的、社交的、物質(zhì)的、生理的等方面的需求。因此，圍繞這些需求，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，將極大的激發(fā)個(gè)人的積極性。 懲罰的作用就是一種否定，否定員工日常生活中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對(duì)于被否定的觀念、行為進(jìn)行改正，從中獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是一把雙刃劍，有積極作用也有消極作用，如果運(yùn)用泛濫就會(huì)產(chǎn)生消極作用。 獎(jiǎng)懲的運(yùn)用，過去我們?cè)讵?jiǎng)勵(lì)方面有些用的比較好，如經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等。有些獎(jiǎng)勵(lì)用的很不夠，如行政獎(jiǎng)勵(lì)種類的嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功等就很少運(yùn)用，運(yùn)用的好，發(fā)揮的作用就好，運(yùn)用的不好，就發(fā)揮不了作用。晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)也沒有用過，這些行政獎(jiǎng)勵(lì)是不是沒有夠條件的呢？不是的！主要是大家不熟悉，不重視。我們不但在公司內(nèi)部要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰，同時(shí)要積極向有關(guān)上級(jí)部門申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，這幾年我們申報(bào)拔尖人才、優(yōu)秀科技人才、優(yōu)秀青年科技人才等是比較成功的。懲處也是基本上沒有使用過，是不是也沒有夠條件的呢？也不是！部門要善于運(yùn)用獎(jiǎng)懲這個(gè)手段來調(diào)動(dòng)積極性為員工謀榮譽(yù)謀利益，員工個(gè)人和他人也可以申請(qǐng)為自己請(qǐng)功、為他人請(qǐng)功或自請(qǐng)?zhí)幜P等，這些都是獎(jiǎng)懲規(guī)定允許的，今后要加強(qiáng)這個(gè)手段的運(yùn)用，尤其是部門領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好這個(gè)獎(jiǎng)懲規(guī)定的作用。 這次獎(jiǎng)懲規(guī)定的修訂主要是對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)種類做了一些小的修改，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)做了一些修訂，有些經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)提高了一些，更明確一些了。今后，對(duì)日常工作的嘉獎(jiǎng)，記功這一類獎(jiǎng)勵(lì)要加強(qiáng)一些，不要僅僅限于每年年終搞一次評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于平時(shí)在工作、生活、學(xué)習(xí)中滿足獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工就應(yīng)該及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)得到肯定，及時(shí)得到宣傳弘揚(yáng)，這對(duì)個(gè)人是十分重要的，對(duì)公司也是十分重要的，是公司文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，希望各個(gè)部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)揮獎(jiǎng)懲政策的保障作用。 公司的政策體系是比較健全的，要認(rèn)真貫徹好，尤其是執(zhí)行者要執(zhí)行好，當(dāng)然也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革，不斷完善，政策規(guī)章制度是公司文化建設(shè)的一部分，今年要在政策體系上，在文化建設(shè)上提升一個(gè)臺(tái)階，為全面圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)而努力奮斗！ |
