績效分配的視角差異

     績效金的結果是個冷冰冰的數(shù)字，但是隱藏其后的綜合核算體現(xiàn)了項目的合同價款、工作量、人力和物力投入差異等幾個方面。部門分配過程是平衡專業(yè)差距、人力投入差異、技術水平差異的過程，而分配結果絕對不會皆大歡喜。從工作、核算、分配3個過程，與公司、部門、職工3個的角度差異，簡單分析如下：

     公司目前是“合同價款+統(tǒng)一單價”雙軌運行，將大部分的小型工程、非共性工程按合同價款進行核算，將大規(guī)模的使用權、經(jīng)營權、所有權按照統(tǒng)一單價進行核算，這樣做的好處是規(guī)避了大型工程的合同價款差異造成的分配不均，但是又沒能體現(xiàn)合同價款差異與甲方的要求差異造成的工作投入差異；同時更沒有考慮大多數(shù)按合同價款核算的項目的投入差異、專業(yè)差異、內(nèi)外業(yè)差異等。

     部門在分配方案及政策的執(zhí)行過程中，往往執(zhí)行的是按照人員的技術水平、工作量、內(nèi)外業(yè)、是否長期駐外、項目差異等幾個因素，基本采取市外外業(yè)大于市內(nèi)外業(yè)大于內(nèi)業(yè)的分配原則，重在過程不在結果，難以做到按項目進行獨立核算與分配。

     職工在進行分配比較的時候，往往是按照利己的思想，覺得自己“投入多、外業(yè)多、出工多、參與項目價款高等”期望拿到較多收入，而肯定不能全盤考慮，不能站到相對公平的角度去考慮問題，更多的時候認識不到，參與項目帶來較多產(chǎn)值或收入是公司或部門統(tǒng)籌安排的結果，而不是個人的工作或技術所帶來的；個別長期在家人員也認識不到長期駐外人員的辛苦和付出。

     績效金分配的這些差異或矛盾，只能“化”而不能“解”，從公司角度來說，只能通過提高分配比例，但是壓力也非常大，如何兼顧合同價款進行單價核算是個發(fā)展方向；從部門來說，即是被分配者又是分配者，處于兩難境地，分配結果的差異又是多個因素造成，公平不是平均，還是會堅持按勞分配的大原則；從職工角度來說，如何“解”開個人之惑，還是要從自身找原因，從工作積極性、勞動強度、是否長期駐外、工作成績等多個因素考慮，不能專注于一點，以偏概全，同時還要多與領導正面溝通，解開迷惑、輕裝上陣。（王鈞強）